UNA CHARLA CON OLE SIGURDSSONpor Francisco Jose López de Ahumada Beato

¿Cuáles son sus antecedentes antes de llegar a la Costa del Sol?
Nací en Irán (1942), de padre islandés y madre persa. A los 12 años, mi padre me envió a un internado en Dinamarca y posteriormente terminé mi educación como ingeniero civil en la universidad técnica de Copenhague. A los 25 años conseguí mi primer trabajo y tuve que prometerle a mi padre que no estaría más de cinco años en ninguna empresa hasta que no cumpliera los 45 años.

¿Por qué viniste a la Costa del Sol?
Cinco años después, en mi primer trabajo, mi padre me recordó mi promesa, así que comencé a buscar un nuevo trabajo. Durante ese tiempo, mis padres viajaron a Torremolinos y, al regresar, me dijo: “Ahora sé lo que debes hacer, ir a la Costa del Sol, comprar terrenos y construir casas”. Hice las maletas y llegué aquí el 10 de mayo de 1973, sin saber nada de la Costa del Sol y sin hablar español.

¿Y cómo empezó tu carrera aquí?
Durante los primeros 3 meses de llegar a Torremolinos, no pasó nada; pero un día todo cambió. Solía desayunar todos los días en la misma cafetería con un chico sueco y un día me pidió que lo acompañara a comprar zapatos. A pesar de insistir en que no sabía nada de zapatos, fui con él de todos modos. En la zapatería conocí a su tío, me presentó como su amigo y le comentó que yo estaba aquí para construir casas. Su tío me preguntó si estaba interesado en su proyecto de construir cuatro casas adosadas y, naturalmente, aproveché esta oportunidad de inmediato. Esto me enseñó que nada pasa si no te mueves, aunque sea para ir con alguien que quiera comprar zapatos… ¡!

Y de Torremolinos a Miraflores, ¿qué llevó a eso?
En 1976, recibí un par de órdenes de trabajo en Riviera del Sol, justo al lado, y rápidamente noté que esta área era única debido a la pendiente constante, desde el mar hasta la cima de la colina, que permitiría construir viviendas con vistas al mar para la mayoría de los edificios. Entonces, junto con mi familia y amigos, compramos 350.000 metros cuadrados de la Fase 3 de Riviera del Sol y la rebautizamos como “Hacienda Miraflores”.

Ya me había dado cuenta de que cada vez menos personas querían parcelas y villas debido a los continuos incrementos de los costos de mantenimiento, así que diseñé un proyecto principal para apartamentos y casas adosadas. Pero no había ni un solo árbol en toda la parcela de Miraflores, por lo que mi planificación se centró en convertirla en un oasis tan atractivo que la gente pudiera disfrutar y vivir en un entorno donde pasarían mucho más tiempo al aire libre que bajo techo.

Eso me llevó a no aprovechar el 100% de la edificabilidad permitida y diseñé un entorno más “ecológico”. Usé casi el 40% de nuestra inversión para el paisajismo subtropical con varios miles de plantas y árboles, senderos y arroyos para el disfrute de los futuros propietarios y sus familias.

No solo quería construir casas, sino que también quería crear un estilo de vida en Miraflores, ya que descubrí que era mucho más importante que poner mármoles o grifos de oro en las casas.

¿Alcanzaste tu sueño?
Cuando se compara Miraflores con nuestras urbanizaciones vecinas, se puede ver claramente la diferencia. Como promotor, soy bastante terco a la hora de lograr mis ideas y, a menudo, me dicen que «soy demasiado vigoroso», lo cual probablemente sea cierto. Pero antes de que cada idea se haga realidad, pienso detenidamente en cada elemento y verifico cada detalle, lo que da como resultado que Miraflores siga siendo, después de 40 años, una de las urbanizaciones más emblemáticas en la Costa del Sol.

¡Como ha cambiado Miraflores con el tiempo!

La planificación de Miraflores no es solo casas y jardines, sino también una comunidad de propietarios bien unida donde la mayoría está bajo las mismas reglas y regulaciones.

Por la misma razón, también quería un único administrador de la comunidad de propietarios para las 18 comunidades de propietarios, así como para la gran comunidad, donde Miraflores era la prioridad absoluta. Estar unidos, no solo tiene un beneficio logístico sino también un beneficio económico para nuestros propietarios. Nuestro primer administrador fue Don Salvador Cordero y durante muchos años Miraflores logró mantener unidas a las comunidades, pero desafortunadamente, en los últimos años esto se ha perdido en parte.

No es normal que un promotor continúe gestionando la urbanización después de que se haya completado. Algunos me preguntan por qué me quedo e incluso acepto el cargo de presidente de la comunidad. ¿Es por interés económico? Entiendo que algunos puedan pensar que sí, pero tengo la conciencia tranquila. Aún después de 40 años, continúo con las tareas diarias en Miraflores.

¿Te arrepientes de algo?
Sí, pero son pocas. Lamento sobre todo que, en los últimos años, Miraflores ya no esté tan unida como había deseado. La política ha entrado y, por primera vez, las decisiones que se toman ya no son unánimes y los argumentos y decisiones son políticos y no siempre debidamente fundamentados.

¿Es difícil volver a estar unidos?
Sí, y frustrante, pero nunca me rindo. Hay que tener en cuenta que los propietarios de Miraflores están formados por más de 32 nacionalidades, con diferentes idiomas, morales, estilos de vida, religiones y demás. Dado que las comunidades se dividieron, ahora también hay ocho diferentes administradores comunitarios de propietarios. Afortunadamente, debido a la estructura de estatutos de Miraflores, las 18 comunidades de propietarios están unidas bajo la Gran Comunidad de Miraflores, donde la prioridad es un resort seguro y limpio.

¿Qué haría un buen presidente y administrador de una comunidad de propietarios?
En mi opinión, un buen presidente de una comunidad de propietarios en Miraflores debería dominar los siguientes tres perfiles. En primer Iugar el dioma: Debe hablar español e inglés a cierto nivel. Poder comunicarse para una mejor comprensión sin necesidad de traducción y así evitar importantes malentendidos.

También es importante que comprenda las diferentes mentalidades de nuestros propietarios multinacionales. No se puede hablar de la misma manera a un alemán que a un español.

Además, debe haber leído y comprendido en su totalidad los estatutos de la comunidad así como tener cierto grado de conocimiento técnico. La mayor parte del presupuesto de las comunidades tiene que ver con mantenimiento y reparaciones. Comprender los presupuestos de los proveedores para poder valorar los mismos y tomar las decisiones adecuadas.

Un administrador de la comunidad de propietarios profesional es vital para la administración y el mantenimiento diario y para lograr ahorros importantes. Algunas comunidades eligen a su administrador basándose en que sus honorarios son más bajos, lo que obviamente es un error. No se puede esperar una buena administración y gestión profesional o esperar un servicio adecuado si no se pagan unos honorarios razonables.