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Resumen del último semestre del año 2022

Unos meses con muchas mejoras y promesas cumplidas

Mejoras de nuestras calles y jardines

Se ha logrado mejorar la colaboración con el ayuntamiento de Mijas para la limpieza de calles y jardines.

Hemos conseguido del ayuntamiento de Mijas mantener los apoyos para la limpieza de Miraflores, que consisten en un barrido tanto con maquinaria como con personal, así como el riego de calles.

El ayuntamiento también nos está apoyando con personal para la limpieza de taludes. Este personal viene del programa de Inserción Socio Laboral de Renta Básica. Este programa genera oportunidades laborales para aquellas personas que están en riesgo de exclusión social y que llevan años en desempleo y no pueden acceder fácilmente al mercado laboral.

Meridional junto con la presidenta están coordinando y apoyando a todo el grupo de trabajo que se ha creado entre el ayuntamiento y el servicio de jardinería y limpieza de Miraflores para optimizar estos servicios.

Asfaltado de calles

Otra gran noticia es que han comenzado las obras de asfaltado de las calles Hortensia, Dalia, Verbena y Rosa. Meridional ha estado solicitando este trabajo constantemente desde que se hizo cargo de la administración de Miraflores en febrero de 2020. Incluso durante la pandemia, se estuvo trabajando con los técnicos del ayuntamiento revisando las calles.

Finalmente, gracias a estas gestiones del administrador y al trabajo de los técnicos y funcionarios del área de infraestructuras del ayuntamiento de Mijas, podemos celebrar el inicio de estos trabajos tan esperados en Miraflores.

Control animales salvajes

Estamos también colaborando con el departamento de medioambiente del ayuntamiento para el control y captura de jabalíes salvajes que en algunas ocasiones se han dejado ver en las calles y jardines de Miraflores.

Al mismo tiempo se están estudiando medidas complementarias para evitar que el jabalí salga de su entorno natural.

Por otro lado, los técnicos del departamento de medioambiente del ayuntamiento nos hacen llegar algunas recomendaciones y consejos:

Reforzar las vallas para que no las traspasen por debajo
No dejar basura fuera de los contenedores.
No alimentar mascotas en las calles.

Limpieza del río

En la zona del río se han podado y retirado varios árboles caídos que estaban creando bastante peligro en la zona. Muchas plantas secas también se han arrancado para evitar riesgos de incendios y ser cobijo de insectos y roedores.

Estas plantas secas se han sustituido por festuca, romero rastrero, penisetum, fornio y stipa, que son plantas que aguantan bien todo el año con un riego moderado y tienen todo el año un estupendo aspecto.

Trabajos en Avenida Del Sol

Gracias al impulso de nuestra presidenta Urszulla Karlsson, se pudo llegar a un acuerdo con Riviera para remodelar la mediana que separa ambas urbanizaciones. Ya han comenzado los trabajos que esperamos que estén finalizados a finales de enero.

Se ha comenzado con trabajos de riego, arreglos en el magnolio y colocación de piedras decorativas blancas delimitando los arriates. De esta forma tendremos una zona más bonita y cuidada durante todo el año.

Paseo Joseph Defresne

A instancias de nuestra presidenta Urszulla Karlsson y Meridional, se ha aprobado por unanimidad que el sendero que bordea el río desde la pista de tenis hasta la fuente, atravesando el Club, lleve el nombre de Joseph Defresne.

Con este detalle queremos rendir homenaje a Joseph tras su reciente fallecimiento; una pérdida que sentimos muy cercana todos los que le conocimos y trabajamos con él en Miraflores.

Durante casi 30 años fue un presidente que trabajó para mejorar cada día la Gran Comunidad; y lo hizo con un carácter dialogante y constructivo, ganándose el respeto y el respaldo de toda la comunidad año a año.

Todos los presidentes de las comunidades han elogiado su trayectoria y el trabajo realizado para Miraflores durante estas 3 décadas y poner su nombre a este paseo es nuestra manera de reconocer su dedicación a esta comunidad.

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Miraflores y Meridional acuden a la reunión sobre seguridad de la Junta Vecinal de La Cala

Las ocupaciones y la pequeña delincuencia fueron los temas tratados con la policía

El pasado día 12, se celebró una de las primeras reuniones de la Junta Vecinal de La Cala que tuvo como tema principal la seguridad. A esta reunión acudieron nuestra presidente Urszula Karlsson y nuestro administrador Domingo Ariza de Meridional.

En este encuentro estuvieron presentes por parte de la administración la concejala Tamara Vera de Participación Ciudadana y Protección Civil, así como el Jefe de Policía Local de Mijas, D. Juan Manuel Rosas y el Jefe del Grupo de Investigación de la Guardia Civil D. David Vivas.

Según explicó la concejala de Participación Ciudadana, Tamara Vera, fueron los propios vecinos los que eligieron debatir sobre este tema “y los que pidieron contar con la presencia de agentes de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado para poder hacerles preguntas en primera persona y conocer a través de ellos cómo se encuentra La Cala en materia de seguridad, qué situaciones se pueden mejorar y cuáles hay que continuar reclamando, todo en beneficio de nuestro municipio”.

Estos respondieron a las principales inquietudes de los allí presentes, asegurando que Mijas es un municipio muy seguro y que la delincuencia ha bajado un 59% en el último año. Aún así, recomiendan continuar con las medidas de seguridad habituales durante esta época, y animan a denunciar para que aparezcan en las estadísticas estos delitos y se les puedan sumar cargos a los delincuentes cuando sean detenidos.

Las fuerzas de seguridad por su parte van a incrementar su presencia, ya que se prevé un aumento de veraneantes que puede atraer a delincuentes especialistas en robos menores.

Nuestra presidente tomó la palabra para poner de manifiesto los problemas de ocupación que han aparecido en la Calle Sirius y en otras zonas por el allanamiento de propiedades. La intervención de la Sra. Karlsson generó un importante e interesante debate sobre este tema.

En otra intervención, nuestro administrador se interesó por saber cómo podemos comunicar los incidentes que no se quieren o no merece la pena denunciar, porque en la mayoría de los casos, supone un problema para nuestros residentes extranjeros al desconocer los procedimientos o porque les resultan complicados y largos.

En este sentido podemos adelantar que se está estudiando con nuestros abogados, la posibilidad de crear un documento para que los presidentes puedan actuar en nombre de los propietarios que así lo expresen y poder denunciar en su nombre problemas de ocupación, allanamiento u otros incidentes.

Nuestros representantes también pudieron hablar personalmente con los mandos policiales que asistieron sobre el aumento de la presencia policial en Miraflores, a la que se comprometieron de nuevo como ya vienen haciendo.

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Entrevista a Urszula Karlsson

Quiero crear comunidad, sentido de comunidad, porque unidos podemos hacer más cosas y más rápido.

Miraflores es una Comunidad que engloba a 18 micro comunidades. Coordinar todo debe ser complicado, ¿no?
Complicado no es, sólo es necesario dedicarle tiempo y tener claro el rumbo. También es fundamental contar con un administrador profesional y solvente. Sinceramente estoy contenta con el trabajo que hace la oficina Meridional.

¿Qué te hizo presentarte a presidenta de Gran Comunidad?
Yo también soy propietaria, a mi también me afecta todo lo que pasa en Miraflores. Entiendo perfectamente que algunos propietarios llegan con un problema que para ellos es importante. Yo también he sufrido roturas de tuberías, fallos eléctricos, sufro el mal estado de las calles o la falta de aparcamiento. Yo no quería presentarme, pero un grupo de personas se reunieron conmigo y me insistieron para que lo hiciera y no me arrepiento. Sinceramente, creo que lo hemos hecho bien en este tiempo, a pesar de los malos momentos que hemos vivido todos. Nos han tocado problemas nuevos que solucionar y para los que no había manual y, sinceramente, creo que lo hemos hecho bien. Lo esencial siempre es mantener a los propietarios seguros dentro de la comunidad y que el entorno esté siempre limpio y cuidado. Y todos los cambios que estamos haciendo están orientados a aumentar la belleza y el bienestar, sin olvidarnos de la seguridad.

¿Qué es lo que más te gusta de este trabajo de presidenta?
El contacto con la gente, poderles ser de ayuda. A mí no me pesa recibir llamadas y correos contándome cualquier cosa que pasa en Gran Comunidad. Tampoco me importa que me hagan preguntas de otro tipo, desde temas legales hasta preguntas sobre cosas fiscales. Si no sé la respuesta, les doy el teléfono de Meridional o voy yo misma a la oficina y le cuento el problema.

¿Qué es lo que menos te gusta de este trabajo?
Realmente no hay nada que no me guste, y al ser presidenta de Pueblo 1, ya soy consciente de lo que viene incluido en el cargo. Lo más complicado a veces es explicar cuestiones administrativas y legales y que no parecen de sentido común, pero es que es la ley. Aparte de eso, no hay nada que no me guste. Claro que hay momentos malos, pero pasan pronto.

¿Qué retos tienes por delante?
Todavía quedan problemas que podemos llamar históricos, que vienen de 5 años o más atrás y que ahora nos estamos ocupando de intentar solucionar, después de años donde nada se ha movido. Un ejemplo de esto es el puente peatonal. Al menos, ya lo tenemos seguro y con una buena compañía, porque nos hemos pasado muchos años sin tenerlo, y menos mal que no hemos tenido ninguna desgracia. Es incomprensible cómo nadie se había preocupado del seguro de esta infraestructura básica para Miraflores.

¿Qué visión de Miraflores te gustaría poner en marcha?
Quiero crear comunidad, sentido de comunidad, porque unidos podemos hacer más cosas y más rápido. Por eso considero que iniciativas, como tener esta web que se vaya actualizando y no dejarla olvidada y crear un logo nuevo que las 18 comunidades puedan utilizar con total libertad y sin tener que pedir permiso, me parecen otra forma más de reforzar la identidad de Miraflores.

¿Por qué se ha cambiado el servicio de limpieza de calles y jardines?
Sin querer quitar ningún mérito, y menos después de tantos años de servicio, es verdad que habían aumentado las quejas y, para resolverlas, solicitaban ampliar su presupuesto. Como es normal, quisimos comparar y ver cómo estaba el mercado. Para nosotros fue una sorpresa ver que nos dan más servicio por el mismo dinero, y además incluyen otros servicios más que antes se pagaban aparte. Así que lo exacto sería decir que comparativamente son más baratos.

¿Van a mejorar el servicio o solo son más baratos?
La decisión no se tomó a la ligera. Antes de dar el OK definitivo, también nos informamos sobre la nueva adjudicataria y tienen una muy buena trayectoria. Incluso Meridional llamó a otros administradores y comunidades para conocer su opinión y siempre nos han hablado de ellos muy bien y nos los recomendaron. Si además no nos cuestan ni un euro más, creo que la decisión tiene toda la lógica.

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Informe de Gestión

Hola a todos. El objetivo principal de esta newsletter es hacer un pequeño resumen de las actuaciones más importantes ocurridas en el último año en Gran Comunidad.

Esperamos que sean de vuestro interés y utilidad para conocer algunas de las cosas que ocurren en Miraflores y cómo se trabajan. Muchas gracias por leerlas.

¿Qué ha pasado con la limpieza de calles y el estado de los jardines?

En el año 2020, durante la pandemia, Sagesa, la empresa encargada de la limpieza y desinfección, ha actuado con normalidad y profesionalidad. No obstante, algunos comuneros venían observando que una serie de zonas necesitaban una mayor atención, y en la mayoría de los casos, se ha podido reparar el problema con alguna pequeña inversión.

Desde el inicio del estado de alarma, Meridional también se preocupó por la desinfección de calles que estaba haciendo el Ayuntamiento de Mijas y mantuvo un contacto permanente para recibir detalles sobre las medidas de desinfección que se realizaban en nuestra zona. Gracias a esta gestión se consiguió que la mayoría de nuestras calles fueran desinfectadas 2 o 3 veces por semana.

Meridional también recomendó a las empresas de limpieza que intentaran incrementar las dosis de desinfectante (lejía) en aquellas zonas donde hubiese más peligro de contagio, y así se hizo.

El servicio de limpieza que prestó Sagesa, salvo algunas semanas más críticas, funcionó con normalidad. En este sentido, cabe señalar que esta empresa realizó una desinfección de las zonas de basureros para evitar que fuesen un foco de contagios.

¡Qué bien se vive en Miraflores!

La limpieza de calles: cambios y mejoras

La limpieza de las calles se ha llevado un gran número de críticas y quejas por parte de muchos comuneros durante varios meses.

Ante este problema, Sagesa proponía incrementar el coste del servicio alrededor de un 10% para poder dar una solución a las quejas. También nos sugería que la comunidad necesitaba comprar un camión para mejorar la limpieza y cuyo coste rondaría los 18.000 €. A este gasto había que sumar el resto de gastos de mantenimiento, impuestos, combustible, seguro, etc. de dicho camión.

Para poder comparar y evaluar esa propuesta, se solicitaron varios presupuestos que se han estado estudiando por la presidenta junto con Meridional, antes de tomar la decisión definitiva.

Finalmente, se ha decidido contratar la presentada por Jaydo Tecnic, porque mantiene el presupuesto actual que paga la comunidad por este servicio. Y además, aporta una máquina barredora polivalente para la limpieza.

Con esta gestión se espera mejorar y modernizar el servicio de limpieza de las calles de la comunidad. Esto va a incidir positivamente en una mejor imagen de la Gran Comunidad sin haber incrementado el presupuesto ni un solo euro.

Jardines, últimas noticias

La actuación de Sagesa sobre los jardines, ha tenido algunos errores a lo largo de este tiempo. Los comuneros y algunos presidentes seguían detectando continuas incidencias que comunicaban a Meridional y esta los ponía en conocimiento de Sagesa para que actuase lo más rápido posible. Sin duda había una necesidad de mejorar algunas zonas rápidamente.

Hay que reconocer que ante esto Sagesa respondió de inmediato, aunque las quejas se mantuvieron de forma reiterada. Esto llevó a Sagesa a la conclusión de que el servicio de jardinería era insuficiente y que necesitaba actualizar su propuesta para mejorar el servicio de jardines.

Por ello, Sagesa realizó una propuesta que consistía en incrementar el presupuesto en un 34% para conseguir que los jardines del complejo estuvieran mejor.

La subida solo contemplaba el incremento en mano de obra y maquinaria, a lo que habría que sumar después otros gastos que conlleva el servicio de jardinería. También sugería automatizar toda la instalación de riego, que es manual aún en algunas zonas.

Finalmente, después de estudiar todas las propuestas que había sobre la mesa con la presidenta, se ha tomado la decisión de contratar a Jaydo Tecnic. La razón es que su propuesta es más global, incluye mano de obra, productos, retirada de residuos de poda, reposición de 600 plantas anuales y la reparación del riego por su propio personal y sin un incremento real sobre el presupuesto anterior.

La calle Hortensia será reparada en breve

Sin duda, este pasado año una de las principales preocupaciones ha sido el deterioro de Calle Hortensia. Meridional, junto con un ingeniero del Ayuntamiento, fueron a visitar esta calle para obtener ayuda de esta parte.

El Ayuntamiento preparó un expediente para la obtención de una subvención para reparar la calle Hortensia y otras calles de Miraflores que Meridional indicó al Ayuntamiento que también están en mal estado.

Es cierto que, durante este tiempo de espera, hemos hecho reparaciones de baches peligrosos, pero nunca hemos dejado de insistir ante el Ayuntamiento de forma constante sobre los problemas de la calle Hortensia .

Finalmente, el asfaltado ha sido aprobado por el Ayuntamiento de Mijas. Ya solo queda esperar a que el Ayuntamiento adjudique el trabajo a una empresa y empiecen las obras de reparación.

Cuando el Ayuntamiento de Mijas solicitó a Meridional una serie de documentación el pasado mes de abril y en este de noviembre, esta información fue aportada de inmediato para que el proceso no tuviese el más mínimo retraso.

Son buenas noticias, solo queda esperar un poco más y confiar en que el ayuntamiento sea rápido.

El puente peatonal ya tiene seguro

El puente peatonal es un problema que la presidenta de la comunidad y Meridional están intentando solucionar desde el principio de su mandato. Se han realizado informes y evaluaciones del estado del mismo para intentar que el Ayuntamiento o el Ministerio tomasen cartas en el asunto.

La administración actual consiguió que una compañía de seguros de primer nivel aceptara contratar un seguro de responsabilidad civil para el puente y la junta de gobierno de la comunidad.

Esta iniciativa nos ha dado mucha tranquilidad a todos los comuneros de Miraflores porque somos los que más usamos el puente.

El primer paso que dimos para intentar dar una solución al problema del puente, fue solicitar toda la información disponible al anterior administrador. Sin embargo, este contestó que no tenía documentación al respecto.

Para arreglar este problema, la presidenta junto con Meridional encargaron un informe técnico sobre la ubicación, estado del puente y mejoras necesarias en su mantenimiento.

El informe ha revelado que el puente presenta una serie de patologías que hacen necesaria su atención y reparación. Este informe también contempla un cálculo del coste de estas reparaciones para la comunidad.

Con el objetivo de solucionar lo antes posible el problema, la administración ha contactado con el Ayuntamiento para obtener algún tipo de ayuda para su reparación.

También se encargó a un profesional independiente realizar las gestiones necesarias para que el Ministerio aceptara la cesión del puente. Después de todas las gestiones realizadas, no ha sido posible que el Ministerio de Fomento se haga cargo del puente peatonal.

Por este motivo, Meridional está teniendo contacto con diversos departamentos del Ayuntamiento. El objetivo es trabajar para conseguir, en base a un interés público, que el Ayuntamiento se haga cargo de este puente.

Al margen de este asunto, el puente necesita algunas reparaciones. Por ello, se han solicitado varios presupuestos con el fin de poder analizarlos en breve y decidir cuál es el más conveniente.

Franjus ha hecho un buen trabajo

El servicio de seguridad de Franjus ha funcionado con total normalidad durante toda la pandemia. De hecho, desde Meridional se felicitó su entrega, paciencia y la profesionalidad demostradas. Han cuidado en todo momento que las medidas de confinamiento y seguridad sanitaria se cumplan en todas las comunidades. Asimismo, se puede destacar la buena disposición y proactividad de los vigilantes y sus jefes.

Franjus ha estado en todo momento en contacto con la administración y hemos podido coordinar con ellos los planes para mantener la seguridad de los propietarios, así como coordinar las indicaciones realizadas por el vocal de seguridad D. Paul Mc Crumlish.

El incidente de la ocupación de una vivienda se solucionó en un tiempo récord de 11 días y no causó ningún incidente más. Franjus estuvo en todo momento colaborando con la administración y la presidenta.

También se han mantenido varias reuniones con el alcalde y los responsables de Policía Local de Mijas. En estos encuentros quedó establecida una línea de comunicación directa entre Meridional y la Policía Local para poder informar directamente sobre incidencias por ocupación.

Posteriormente ha habido 35 incidencias relevantes de octubre a marzo que han sido atendidas por Franjus sin mayor problema. Sin duda la labor de la empresa de seguridad no solo ha sido la esperada, sino que ha sido mejor.

Esta línea de comunicación ha sido útil durante estas últimas semanas para advertir a la policía del creciente número de intentos de allanamiento. Además, ha sido contratado un refuerzo de guardas de seguridad esta Navidad para que intensifiquen la vigilancia y eviten este y otros tipos de incidentes

En el 2020 hubo un ahorro de 56.000€ en las cuentas y continúa la evolución positiva en 2021 con 67.500€

Los informes periódicos que se van elaborando sobre la situación económica de la comunidad, arrojan conclusiones muy positivas, siendo la más importante que en cada ejercicio el ahorro ha ido aumentando. Disponer de ese dinero nos ha permitido invertir en algunos trabajos urgentes que necesitaba la comunidad y reservar otra parte para futuras obras.

El año 2020 se ha cerrado con un ahorro de más de 56.000 € sobre el presupuesto aprobado, aumentando hasta los 67.500 en el presente ejercicio.

Otra conclusión que se desprende de los reportes de cuentas, es que la evolución y temporalización del presupuesto y del gasto son normales y están equilibrados.

El presupuesto ha sido el mismo durante estos 2 últimos ejercicios porque, al no poder celebrar junta, no se ha podido someter a aprobación ningún nuevo presupuesto y la ley indica que se tiene que prorrogar el existente.

La conclusión de estos informes es que el gasto está controlado y no hay desviaciones importantes. La situación financiera ha ido mejorando estos años, teniendo la comunidad una muy buena situación financiera.

Meridional trabaja día tras día para mantener esta tendencia positiva de las cuentas y de esta forma poder ahorrar cada vez más. Estos ahorros básicamente van a permitir seguir haciendo las mejoras que necesita Gran Comunidad.

Avenida del Sol

Hace algunas semanas, los presidentes de Riviera y Miraflores, se reunieron para buscar soluciones encaminadas a mejorar el aspecto de Avenida del Sol y colaborar de forma conjunta en su mantenimiento.
En estos momentos, están analizando varias opciones para ver cual es la mejor y la más duradera.

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UNA CHARLA CON OLE SIGURDSSON
por Francisco Jose López de Ahumada Beato

¿Cuáles son sus antecedentes antes de llegar a la Costa del Sol?
Nací en Irán (1942), de padre islandés y madre persa. A los 12 años, mi padre me envió a un internado en Dinamarca y posteriormente terminé mi educación como ingeniero civil en la universidad técnica de Copenhague. A los 25 años conseguí mi primer trabajo y tuve que prometerle a mi padre que no estaría más de cinco años en ninguna empresa hasta que no cumpliera los 45 años.

¿Por qué viniste a la Costa del Sol?
Cinco años después, en mi primer trabajo, mi padre me recordó mi promesa, así que comencé a buscar un nuevo trabajo. Durante ese tiempo, mis padres viajaron a Torremolinos y, al regresar, me dijo: “Ahora sé lo que debes hacer, ir a la Costa del Sol, comprar terrenos y construir casas”. Hice las maletas y llegué aquí el 10 de mayo de 1973, sin saber nada de la Costa del Sol y sin hablar español.

¿Y cómo empezó tu carrera aquí?
Durante los primeros 3 meses de llegar a Torremolinos, no pasó nada; pero un día todo cambió. Solía desayunar todos los días en la misma cafetería con un chico sueco y un día me pidió que lo acompañara a comprar zapatos. A pesar de insistir en que no sabía nada de zapatos, fui con él de todos modos. En la zapatería conocí a su tío, me presentó como su amigo y le comentó que yo estaba aquí para construir casas. Su tío me preguntó si estaba interesado en su proyecto de construir cuatro casas adosadas y, naturalmente, aproveché esta oportunidad de inmediato. Esto me enseñó que nada pasa si no te mueves, aunque sea para ir con alguien que quiera comprar zapatos… ¡!

Y de Torremolinos a Miraflores, ¿qué llevó a eso?
En 1976, recibí un par de órdenes de trabajo en Riviera del Sol, justo al lado, y rápidamente noté que esta área era única debido a la pendiente constante, desde el mar hasta la cima de la colina, que permitiría construir viviendas con vistas al mar para la mayoría de los edificios. Entonces, junto con mi familia y amigos, compramos 350.000 metros cuadrados de la Fase 3 de Riviera del Sol y la rebautizamos como “Hacienda Miraflores”.

Ya me había dado cuenta de que cada vez menos personas querían parcelas y villas debido a los continuos incrementos de los costos de mantenimiento, así que diseñé un proyecto principal para apartamentos y casas adosadas. Pero no había ni un solo árbol en toda la parcela de Miraflores, por lo que mi planificación se centró en convertirla en un oasis tan atractivo que la gente pudiera disfrutar y vivir en un entorno donde pasarían mucho más tiempo al aire libre que bajo techo.

Eso me llevó a no aprovechar el 100% de la edificabilidad permitida y diseñé un entorno más “ecológico”. Usé casi el 40% de nuestra inversión para el paisajismo subtropical con varios miles de plantas y árboles, senderos y arroyos para el disfrute de los futuros propietarios y sus familias.

No solo quería construir casas, sino que también quería crear un estilo de vida en Miraflores, ya que descubrí que era mucho más importante que poner mármoles o grifos de oro en las casas.

¿Alcanzaste tu sueño?
Cuando se compara Miraflores con nuestras urbanizaciones vecinas, se puede ver claramente la diferencia. Como promotor, soy bastante terco a la hora de lograr mis ideas y, a menudo, me dicen que «soy demasiado vigoroso», lo cual probablemente sea cierto. Pero antes de que cada idea se haga realidad, pienso detenidamente en cada elemento y verifico cada detalle, lo que da como resultado que Miraflores siga siendo, después de 40 años, una de las urbanizaciones más emblemáticas en la Costa del Sol.

¡Como ha cambiado Miraflores con el tiempo!

La planificación de Miraflores no es solo casas y jardines, sino también una comunidad de propietarios bien unida donde la mayoría está bajo las mismas reglas y regulaciones.

Por la misma razón, también quería un único administrador de la comunidad de propietarios para las 18 comunidades de propietarios, así como para la gran comunidad, donde Miraflores era la prioridad absoluta. Estar unidos, no solo tiene un beneficio logístico sino también un beneficio económico para nuestros propietarios. Nuestro primer administrador fue Don Salvador Cordero y durante muchos años Miraflores logró mantener unidas a las comunidades, pero desafortunadamente, en los últimos años esto se ha perdido en parte.

No es normal que un promotor continúe gestionando la urbanización después de que se haya completado. Algunos me preguntan por qué me quedo e incluso acepto el cargo de presidente de la comunidad. ¿Es por interés económico? Entiendo que algunos puedan pensar que sí, pero tengo la conciencia tranquila. Aún después de 40 años, continúo con las tareas diarias en Miraflores.

¿Te arrepientes de algo?
Sí, pero son pocas. Lamento sobre todo que, en los últimos años, Miraflores ya no esté tan unida como había deseado. La política ha entrado y, por primera vez, las decisiones que se toman ya no son unánimes y los argumentos y decisiones son políticos y no siempre debidamente fundamentados.

¿Es difícil volver a estar unidos?
Sí, y frustrante, pero nunca me rindo. Hay que tener en cuenta que los propietarios de Miraflores están formados por más de 32 nacionalidades, con diferentes idiomas, morales, estilos de vida, religiones y demás. Dado que las comunidades se dividieron, ahora también hay ocho diferentes administradores comunitarios de propietarios. Afortunadamente, debido a la estructura de estatutos de Miraflores, las 18 comunidades de propietarios están unidas bajo la Gran Comunidad de Miraflores, donde la prioridad es un resort seguro y limpio.

¿Qué haría un buen presidente y administrador de una comunidad de propietarios?
En mi opinión, un buen presidente de una comunidad de propietarios en Miraflores debería dominar los siguientes tres perfiles. En primer Iugar el dioma: Debe hablar español e inglés a cierto nivel. Poder comunicarse para una mejor comprensión sin necesidad de traducción y así evitar importantes malentendidos.

También es importante que comprenda las diferentes mentalidades de nuestros propietarios multinacionales. No se puede hablar de la misma manera a un alemán que a un español.

Además, debe haber leído y comprendido en su totalidad los estatutos de la comunidad así como tener cierto grado de conocimiento técnico. La mayor parte del presupuesto de las comunidades tiene que ver con mantenimiento y reparaciones. Comprender los presupuestos de los proveedores para poder valorar los mismos y tomar las decisiones adecuadas.

Un administrador de la comunidad de propietarios profesional es vital para la administración y el mantenimiento diario y para lograr ahorros importantes. Algunas comunidades eligen a su administrador basándose en que sus honorarios son más bajos, lo que obviamente es un error. No se puede esperar una buena administración y gestión profesional o esperar un servicio adecuado si no se pagan unos honorarios razonables.

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Entrevista a Javier Ortiz,
abogado y administrador colegiado

¿Qué significa estar colegiado y qué ventajas tiene para la comunidad?
No todos los administradores pueden ser colegiados. Para ello se precisa previamente la acreditación de una cualificación profesional que no todos tienen.

Pertenecer al Colegio de Administradores de Fincas como Colegiado supone ser parte de una Corporación de Derecho Público con personalidad jurídica propia y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines, que se rige por sus propios Estatutos y Reglamentos de régimen interno, y está amparada por la Ley.
Por ello, una Comunidad de Propietarios gestionada por un Administrador de Fincas colegiado tiene la seguridad no solo de estar en manos de buenos profesionales sino también la garantía de estar amparada por las normas de una entidad de Derecho Público que conlleva la existencia, entre otros, de un seguro de responsabilidad civil que cubre todas la contingencias que pueda ocasionar alguno de sus colegiados.

Por lo tanto, ¿Qué inconvenientes tiene para comunidad confiar en un administrador no colegiado?
Principalmente, no estar sometido a la disciplina y a las normas de una corporación de Derecho Público lo que puede motivar que la Comunidad no este protegida debidamente ante prácticas profesionales inadecuadas o indebidas que puedan ocasionar daños y perjuicios a la comunidad.

¿Cómo pueden ayudar los administradores de fincas a la convivencia dentro de las comunidades?
Un administrador debe tener una buena capacidad de comunicación, cierto nivel de inteligencia emocional, poseer habilidades en gestión de conflicto, en negociación, en mediación y resolución de problemas, porque tarde o temprano van a terminar apareciendo en la comunidad y vas a necesitar todas esas habilidades para ofrecer una solución realista y sosegada.

¿Qué importancia tiene para ti la transparencia?
Es ineludible. El código deontológico del Colegio es muy claro con estas cuestiones. Pero en cualquier caso es el pilar fundamental de tu trabajo. El activo más importante de un administrador es su reputación.

¿Qué líneas de trabajo te marcas en Meridional?
Dar siempre una respuesta profesional y real que resuelva el problema que tenga en ese momento la comunidad, y por supuesto ajustada a la legislación para no perjudicar a los propietarios. Una característica de Meridional es tener siempre una Interlocución activa con todos los propietarios y las comunidades, y yo quiero contribuir a que siga siendo.

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